Stratégie

Un groupe structuré en filière, de la graine au produit élaboré

Créé à l'initiative du monde agricole, le Groupe Avril se développe depuis plus de 35 ans en France et à l'international selon un modèle original. 

Ce modèle repose à la fois sur :

  • La vocation première d'Avril qui consiste depuis l'origine à valoriser les productions agricoles en développant les filières oléagineuses et protéagineuses. Le Groupe a ains bâti une organisation dans laquelle chaque métier (transformation des graines, alimentation humaine, nutrition et expertises animales, énergie et chimie renouvelables…) crée de la valeur pour tous les maillons de la chaîne et leurs acteurs.
  • Un modèle économique original et engagé : Avril réinvestit systématiquement tous ses résultats dans le développement des filières, selon une logique d'économie circulaire.

Au service de ce modèle, la stratégie d'Avril repose sur la complémentarité de ses deux métiers : un métier agro-industriel organisé autour des filières du végétal et de l'animal, et un métier d'investisseur que le Groupe exerce à travers Sofiprotéol, société de financement et de développement. Majoritaire dans toutes ses activités industrielles, Avril peut, à travers Sofiprotéol, accompagner tous les acteurs - grands et petits - des filières agricoles, agroalimentaires et agro-industrielles par des prêts et prises de participation minoritaire, ce qui lui confère une grande agilité pour accomplir sa mission, au service de la ferme France.

UNE CHAÎNE DE VALEUR DURABLE

L’originalité de son modèle de croissance fait d’Avril un groupe à part, pleinement engagé au service de la ferme France et des femmes et des hommes qui contribuent chaque jour à son développement. Au sein de la filière, la raison d'être d'Avril rassemble ces femmes et ces hommes autour d’une même ambition durable par vocation. 

La démarche de développement durable d’Avril est inscrite au cœur de sa mission. Elle constitue l’un des piliers de sa stratégie de valorisation, répondant à des enjeux étroitement liés, à la fois économiques (développer les agricultures nationales, renforcer la compétitivité des filières, réduire les importations…) et sociétaux (mieux nourrir les hommes, préserver la planète, mieux travailler ensemble…). 

Le réinvestissement systématique des résultats du Groupe dans le développement des filières est l’un des signes forts d’une ambition reposant sur la conciliation permanente des performances économiques, environnementales et sociales.

L'INNOVATION, CRÉATRICE DE VALEUR

Second levier stratégique pour Avril, la Recherche, Innovation et Développement (RID). Elle permet d'accroître la compétitivité des filières dès l'amont agricole, de développer de nouvelles sources de valorisation des productions, d'anticiper les demandes des marchés, ou encore d'accélérer le développement international du Groupe. Décuplée par la synergie entre les métiers des filières végétales et des filières animales et par le soutien de Sofiprotéol à de nombreux programmes de recherche, l'innovation prépare les filières au monde futur.

AVRIL 2023

En 2018, le Groupe Avril a finalisé un plan stratégique à 5 ans.

Il comprend 4 axes stratégiques au service d’un modèle durable et compétitif :

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Préparer le futur
Préparer le futur Innover pour répondre aux attentes de nos clients et consommateurs comme de nos partenaires agriculteurs et éleveurs.
 
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Réduire l’exposition au risque
Gagner en performance industrielle et environnementale, sécuriser la rentabilité et la pérennité de nos activités de commodités, améliorer la sécurité des personnes.
 
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Se développer dans les spécialités
Renforcer nos positions dans les métiers à forte valeur ajoutée pour conquérir de nouveaux marchés et poursuivre notre croissance à l'international.
 
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Poursuivre la transformation
Continuer à développer les talents, mettre en place des outils de partage de la culture Avril, poursuivre la modernisation de l’outil industriel.

 

 

Consulter le rapport annuel 2018 du groupe Avril.